20261011-30

9/5《Build with AI 共創實戰營》心得分享

by 協會文章

文章引用：https://www.facebook.com/share/p/1HwG5jdLqq/

本來沒有打算報名參加這場由「PM人生」社群辦理的AI共創實戰營，因為我既不是PM（產品經理），也沒有什麼產品要開發，但CJ顧問的一句話打動了我：別人的問題或許會刺激我產生一些新的想法。因為這句話，我報名了！

原本只是想協助他人圓夢，卻在引導者丁丁的帶領下閉上雙眼，自己也想到了一個想開發的產品。既然有了想法，就拿起紙筆寫下來；既然寫下來了，就舉手爭取上台分享；既然上台了，就把握機會把想法講清楚、說明白。就這樣一步一步投入，最後我們做出了「顧問共創平台」的雛形系統。

感謝三位學員的支持與加入，尤其是有豐富PM經驗的Sonia，還有雖然沒有PD經驗、但善用Codex來開發雛形系統的Nicole；當然也要感謝自己報名參加這次活動，並遵照引導者丁丁的指示一步步投入，才有這個成果。

個人的學習心得整理如下：

1. 不要預設立場，敞開心胸去學習，偶爾會有意外的收穫；

2. AI 時代我們可以善用 AI 工具解決更多工作與生活上的問題；

3. 共學是共創的基礎，把握共學的機會，多多共學！

結語：共創的起點往往不是完整的計畫，而是願意敞開心胸、把握共學機會的態度。建議企業在推動創新或AI應用時，不妨先從跨部門、跨領域的共學活動著手，讓不同專業的人才在互相刺激中找到新方向；善用AI工具先做出MVP (最小可行性產品) ，再持續迭代優化！

此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供

20261011-20

【活化第一大腦之道：AI時代更需要的共學力】

by 協會文章

文章引用：https://www.facebook.com/share/p/1GTfvaQRPB/

近期在與一位顧問夥伴討論案件的過程中，意外發現彼此的對話竟串聯起自己過去在不同領域累積的相關經驗，那種思路瞬間被打通的感覺，實在令人驚喜。這個經驗也讓個人重新思考：在企業與個人紛紛投入建置AI第二大腦的同時，我們是否忽略了同樣重要的「第一大腦」活化課題？

針對此事，個人有以下四點的想法，提供大家參考：

1. AI第二大腦擅長儲存與檢索：透過AI工具建置知識庫，確實能有效減輕記憶負擔、加速資訊調用，但這僅是知識管理的其中一環，無法取代人腦本身的思考與連結能力。

2. 第一大腦需要透過「人際互動」持續活化：與工作夥伴進行深度討論或共學，往往能激發意想不到的跨領域連結，這正是獨自使用AI工具時較難產生的化學反應。

3. 共學形式可以多元展開：無論是參加讀書會與書友共讀、加入不同社團與成員定期交流，或是針對特定主題邀請相關領域專家共同規劃、籌辦聯合講座，都是活化第一大腦的具體做法。

4. 兩種大腦應是互補而非取代關係：AI第二大腦負責延伸記憶容量與提升效率，第一大腦則負責產生洞察、連結經驗與創造價值，企業與個人若只偏重其一，長期恐將削弱整體思考品質。

結語：當我們開始學習如何建置AI第二大腦的同時，別忘了，還有一件更重要的事：持續活化我們的第一大腦。建議企業主與各級主管在推動AI導入的同時，也能鼓勵團隊成員參與跨部門交流、讀書會或共學社群，讓人與人之間的思辨與連結，成為組織創新能量的重要來源。

此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供

20261011-02

「請教CJ」活動側記

by 協會文章

文章引用：https://www.facebook.com/share/p/1Bze7J4mGv/

繼8/5第七場AI應用分享會後，心理安全感顧問Nicole因對AI應用有許多疑問，便發起了「請教CJ」活動，Lee搭了順風車一起參與，蓉爸則想多了解非技術背景顧問的AI需求，三人一同向CJ顧問請益，展開了一場結合提問、實作與餐敘的深度學習之旅！

這次活動聚焦於「測評網頁設計」與「第二大腦建置」兩個主題。CJ以電腦版ChatGPT及Codex為主要工具，一步步帶領Nicole與Lee建立可使用的雛型系統，其作法可歸納為「CJ三步驟」，摘要說明如下：

1) 先在ChatGPT的Chat區進行閒聊，並請AI主動提出三個核心問題確認需求；

2) 之後切換至Work區生成技術文件，並存入專案資料夾 (最好放在雲端，才可於筆電關機後，系統仍可持續運作）；

3) 最後交由Codex生成系統。

交流結束後，大家轉往附近餐廳餐敘，於輕鬆氣氛中分享學習心得與行動計畫，CJ則即時給予回饋與引導。三位共學顧問的學習心得與行動計畫摘要如下：

1. Nicole體會到應用AI不應只是把現有工具「AI化」，而要以「人機協作、AI為核心（AI-Native）」的角度，重新設計顧問產品與客戶體驗；與AI溝通時，可採用敏捷開發中PO（Product Owner）的思維，從規劃、微調到MVP逐步迭代。

2. Lee則感受到「實際動手做」與單純用聽的收穫截然不同；原本只想做一個簡單的線上測評，經CJ展示後，發現可擴展成包含測評、分析、行動計畫跟進的完整系統，甚至發展為長期顧問服務。

3. 蓉爸自嘲為「資深IT人」，過去習慣自己悶頭找答案、少主動「問AI」；看見CJ熟練指揮小賀後，體悟到應從「對著機器聊天」開始，並善用手邊既有的雲端硬碟資料，快速形塑第二大腦。

CJ 最後也給予了幾個深具啟發性的提醒：其一，「Dog Fooding」思維，意指在把產品賣給客戶前，顧問應先自己深度體驗過；其二，AI開發如敏捷開發，POC完成後的「踩坑」過程最辛苦、也最有價值，技術沒有成熟的一天，唯有「先開始用、跨小步慢慢走」才能持續迭代。

結語：這次「請教CJ」活動印證了「動手實作」遠比單純聽講更能帶來深刻學習，也展現了顧問社群互相請益、共同成長的力量。建議企業與顧問團隊在導入AI時，同樣可透過「小組、實作、分享」的模式，加速團隊的AI學習曲線，並勇於在踩坑中累積能力。

此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供

20260927-06

「AI 應用分享會」側記

by 協會文章

文章引用：https://www.facebook.com/share/p/1KL7EtwUr7/

7/22 下午，群英商務聯誼會不同領域的企業主齊聚長欣利國際人力顧問公司，共同展開一場 AI 應用經驗的交流與分享！

活動從每位企業主的專業背景與近況介紹揭開序幕，並簡要分享各自目前應用 AI 的經驗，以及最想深入學習的領域；隨後由宗宸與 Lee 進行較深入的分享，並帶領現場夥伴以筆電及手機同步上機實作。

宗宸及Lee分享的重點整理如下：

1. 提示詞（Prompt）是關鍵起點：宗宸分享如何針對不同 AI 工具下達較有效的指令，讓 AI 輸出更貼近實際需求，這也是多數企業主初次接觸 AI 時最容易卡關之處。

2. 語音轉文字降低紀錄門檻：Lee 再次介紹智慧語音轉文字工具 Typeless，讓與會者實際體驗如何將口語內容即時轉換為文字，大幅節省人工輸入的時間成本。

3. NotebookLM 串連學習與產出：Lee 進一步示範如何運用 NotebookLM 消化學習新知，並將錄音檔案轉換為結構化的會議紀錄，甚至進一步整理成簡報，讓「一次錄音、多重應用」成為可能。

4. 上機實作強化學習效果：現場並非單向講解，而是同步帶著大家用自己的筆電與手機實際操作，讓抽象的工具介紹轉化為可立即上手的技能。

結語：多數企業主對 AI 的想像仍停留在「聊天機器人」的層次，但從指令設計、語音轉文字到知識整理與簡報產出，AI 其實已能貫穿企業日常工作流程的多個環節。建議企業主可先從一項高頻率、低風險的任務（如會議紀錄整理）開始導入 AI 工具，累積團隊使用信心後再逐步擴大應用範圍。

此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供

20260731-09

「AI 應用分享會」側記

by 協會文章

文章引用：https://www.facebook.com/share/p/198QnWSXwG/

7/22 下午，群英商務聯誼會不同領域的企業主齊聚長欣利國際人力顧問公司，共同展開一場 AI 應用經驗的交流與分享！
活動從每位企業主的專業背景與近況介紹揭開序幕，並簡要分享各自目前應用 AI 的經驗，以及最想深入學習的領域；隨後由宗宸與 Lee 進行較深入的分享，並帶領現場夥伴以筆電及手機同步上機實作。
宗宸及Lee分享的重點整理如下：

  1. 提示詞（Prompt）是關鍵起點：宗宸分享如何針對不同 AI 工具下達較有效的指令，讓 AI 輸出更貼近實際需求，這也是多數企業主初次接觸 AI 時最容易卡關之處。
  2. 語音轉文字降低紀錄門檻：Lee 再次介紹智慧語音轉文字工具 Typeless，讓與會者實際體驗如何將口語內容即時轉換為文字，大幅節省人工輸入的時間成本。
  3. NotebookLM 串連學習與產出：Lee 進一步示範如何運用 NotebookLM 消化學習新知，並將錄音檔案轉換為結構化的會議紀錄，甚至進一步整理成簡報，讓「一次錄音、多重應用」成為可能。
  4. 上機實作強化學習效果：現場並非單向講解，而是同步帶著大家用自己的筆電與手機實際操作，讓抽象的工具介紹轉化為可立即上手的技能。

結語：多數企業主對 AI 的想像仍停留在「聊天機器人」的層次，但從指令設計、語音轉文字到知識整理與簡報產出，AI 其實已能貫穿企業日常工作流程的多個環節。建議企業主可先從一項高頻率、低風險的任務（如會議紀錄整理）開始導入 AI 工具，累積團隊使用信心後再逐步擴大應用範圍。

此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供

20260707-11

【顧問觀點：從AI 應用分享會到學習型組織】

by with No Comment 協會文章

5/14 下午，群英商務聯誼會不同領域的企業主在長欣利國際人力顧問公司齊聚一堂，進行AI 應用經驗的交流與分享。久未碰面的會員一碰面就聊開了，正式會議也從個人專業與近況介紹開始，並簡要說明個人應用AI的經驗與最想學習的領域，之後由商商、宗宸及Lee較深入地分享個人的AI應用經驗，同時帶領大家進行上機 (筆電及手機) 實作。

多位與會者在會中表示這樣的活動對個人學習A I很有幫助，建議持續辦理。大家決定日後可以每兩個月辦一次AI應用分享會，Lee表示只要有五位 (含) 以上會員報名，就可辦理；浩彬也承諾可繼續免費提供優質的場地，真是太感謝了！

個人目前參與的另外兩個協會都已有定期辦理AI學習聚會的做法，群英商務聯誼會將會是第三個展開這樣做法的組織。基於參與及推動這樣聚會的經驗，個人有以下心得，可供企業或組織參考：

1. AI發展得很快，除了參加外部培訓之外，企業或組織都可透過AI應用交流分享會的型式來學習AI工具。

2. 為了讓所有與會者都能有更大的收穫 (交流與學習)，活動可從個人近況分享及AI應用經驗簡介開始，之後由較有經驗的成員來分享各自的應用經驗，並預留較多時間進行上機實作及個別輔導。

3. 如果企業或組織可定期辦理這樣的活動，除可提升成員的AI素養與能力之外，也可促進企業或組織內部的交流，甚至逐步發展成學習型組織。

結論：當今的商業環境瞬息萬變，企業或組織如何應對至關重要，定期辦理AI應用分享會是一個簡單有效的做法，除可讓企業或組織與時俱進之外，更可藉此建立學習型組織的基礎，是一個值得考慮的做法。

此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供