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繼8/5第七場AI應用分享會後，心理安全感顧問Nicole因對AI應用有許多疑問，便發起了「請教CJ」活動，Lee搭了順風車一起參與，蓉爸則想多了解非技術背景顧問的AI需求，三人一同向CJ顧問請益，展開了一場結合提問、實作與餐敘的深度學習之旅！
這次活動聚焦於「測評網頁設計」與「第二大腦建置」兩個主題。CJ以電腦版ChatGPT及Codex為主要工具，一步步帶領Nicole與Lee建立可使用的雛型系統，其作法可歸納為「CJ三步驟」，摘要說明如下：
1) 先在ChatGPT的Chat區進行閒聊，並請AI主動提出三個核心問題確認需求；
2) 之後切換至Work區生成技術文件，並存入專案資料夾 (最好放在雲端，才可於筆電關機後，系統仍可持續運作）；
3) 最後交由Codex生成系統。
交流結束後，大家轉往附近餐廳餐敘，於輕鬆氣氛中分享學習心得與行動計畫，CJ則即時給予回饋與引導。三位共學顧問的學習心得與行動計畫摘要如下：
1. Nicole體會到應用AI不應只是把現有工具「AI化」，而要以「人機協作、AI為核心（AI-Native）」的角度，重新設計顧問產品與客戶體驗；與AI溝通時，可採用敏捷開發中PO（Product Owner）的思維，從規劃、微調到MVP逐步迭代。
2. Lee則感受到「實際動手做」與單純用聽的收穫截然不同；原本只想做一個簡單的線上測評，經CJ展示後，發現可擴展成包含測評、分析、行動計畫跟進的完整系統，甚至發展為長期顧問服務。
3. 蓉爸自嘲為「資深IT人」，過去習慣自己悶頭找答案、少主動「問AI」；看見CJ熟練指揮小賀後，體悟到應從「對著機器聊天」開始，並善用手邊既有的雲端硬碟資料，快速形塑第二大腦。
CJ 最後也給予了幾個深具啟發性的提醒：其一，「Dog Fooding」思維，意指在把產品賣給客戶前，顧問應先自己深度體驗過；其二，AI開發如敏捷開發，POC完成後的「踩坑」過程最辛苦、也最有價值，技術沒有成熟的一天，唯有「先開始用、跨小步慢慢走」才能持續迭代。
結語：這次「請教CJ」活動印證了「動手實作」遠比單純聽講更能帶來深刻學習，也展現了顧問社群互相請益、共同成長的力量。建議企業與顧問團隊在導入AI時，同樣可透過「小組、實作、分享」的模式，加速團隊的AI學習曲線，並勇於在踩坑中累積能力。
此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供
