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近期在與一位顧問夥伴討論案件的過程中，意外發現彼此的對話竟串聯起自己過去在不同領域累積的相關經驗，那種思路瞬間被打通的感覺，實在令人驚喜。這個經驗也讓個人重新思考：在企業與個人紛紛投入建置AI第二大腦的同時，我們是否忽略了同樣重要的「第一大腦」活化課題？
針對此事，個人有以下四點的想法，提供大家參考：
1. AI第二大腦擅長儲存與檢索：透過AI工具建置知識庫，確實能有效減輕記憶負擔、加速資訊調用，但這僅是知識管理的其中一環，無法取代人腦本身的思考與連結能力。
2. 第一大腦需要透過「人際互動」持續活化：與工作夥伴進行深度討論或共學，往往能激發意想不到的跨領域連結，這正是獨自使用AI工具時較難產生的化學反應。
3. 共學形式可以多元展開：無論是參加讀書會與書友共讀、加入不同社團與成員定期交流，或是針對特定主題邀請相關領域專家共同規劃、籌辦聯合講座，都是活化第一大腦的具體做法。
4. 兩種大腦應是互補而非取代關係：AI第二大腦負責延伸記憶容量與提升效率，第一大腦則負責產生洞察、連結經驗與創造價值，企業與個人若只偏重其一，長期恐將削弱整體思考品質。
結語：當我們開始學習如何建置AI第二大腦的同時，別忘了，還有一件更重要的事：持續活化我們的第一大腦。建議企業主與各級主管在推動AI導入的同時，也能鼓勵團隊成員參與跨部門交流、讀書會或共學社群，讓人與人之間的思辨與連結，成為組織創新能量的重要來源。
此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供
