3月18日晚上參加企業經理精進讀書會。此次由《雙軸轉型：企業永續的策略實務》這本書的作者林呈欣 (Sean) 來親自導讀。Sean是顧問出身，提出「動態能力策略管理架構 」，有助於企業推動數位與永續的雙軸轉型。
導讀會的重點整理如下：
1. 認清VUCA時代，企業必須培養「動態能力（Dynamic Capabilities）」與「韌性(Resilience)」，在組織遭受外部劇變與危機時，不僅能迅速恢復營運，甚至能超越過往的表現。
2. 在策略擬定上，最重要的是清楚界定「不作為」（不該做的事）與「優先作為」，並將有限的人力與資金資源進行精準配置。
3. 數位轉型與永續轉型必須同步驅動。數位科技是賦能永續的工具，而永續的目的則是創造企業的長期價值。
4. 企業高層必須反思，當公司需要顧及多元利害關係人的利益時，企業的使命、願景與價值觀將與過去「以賺錢為唯一目的」截然不同。
5. 高層應思考企業追求的是「弱永續」還是「強永續」。弱永續認為可以透過科技突破來彌補消耗的資源；而強永續則強調我們沒有資格剝奪或透支下一代的資源。
6. 推動轉型必定會遇到組織的「慣性」與員工的「抗拒」。高層不能只有口頭上的「承諾」，更要拿出實質的「承擔」（例如給予對應的資金與資源），另應透過建立透明的溝通機制、合理的獎酬指標，以及從局部規模開始試點，來消除跨部門的穀倉效應與員工的不安全感。
7. 導入AI能消除低價值的工作、釋放人力去創造更高價值。但高層必須釐清，雖然流程可交由AI處理，但最終「負起責任」的仍是人類，因此員工的價值與當責角色無法被取代。
8. 企業應建立「負責任的人工智慧」（如遵循 ISO 42001 標準），確保AI的安全與可信賴度。
9. 面對去全球化與地緣政治危機，企業供應鏈的管理邏輯應從追求極致效率的「Just-in-Time」轉變為注重風險預防的「Just-in-Case」。高階循環經濟（例如將廢棄物還原至原始品質再利用），可確保在斷鏈時，企業仍具備持續生產的強大韌性。
此篇文章由協會 副理事長-邱立基 授權提供
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