7/18我們在線上舉辦台中市工業區廠商協進會讀書會,一起研讀日本慶應大學商學院教授清水勝彥所著的《機會成本》,這是一本從機會成本的角度來探討如何制定決策的好書,很值得企業主、經營決策者及希望用更理性方式做決策的人來閱讀、學習及應用。
作者將本書分四部12章來探討機會成本對決策的影響,四部及其重點分別是:
一、 與「決策本身」有關的機會成本:策略是差異化;有捨才有得
二、 與「決策過程」有關的機會成本:探討計畫、資料分析、會議及共識的機會成本
三、 「後悔」的成本:探討「設法避免機會成本」、增加未來選擇、完美主義、準備備案及適才適所的機會成本
四、 「機會成本」最小化:介紹最小化機會成本的具體作法,包括:明確共享中長期目標與意義、打造不易產生偏見的組織體質等。
講師重點解說各部及各章的重點,並提出以下問題引導大家討論:
1. 本章討論有關計畫的各種現象 (過度計畫、手冊人類、有計畫就安心、使命必達的強迫症、錯過意料之外的機會等),分享自己過去的經驗或學習的啟發。
2. 本章介紹有關開會太多、決策太慢的觀念與做法,分享在個人工作或生活中的相關經驗,本書的學習可以如何改善這樣的狀況? 3. 這次讀書會的最大的學習收穫或啟發,在生活或工作上,可以嘗試什麼樣的改變?







