文章出處:此篇文章由 協會副理事長-邱立基 授權提供
2/24與商戰讀書會的書友一起研讀《恆久卓越的修煉》,這本書是管理大師Jim Collins於1992年與其恩師Bill Lazier共同著作的《Beyond Entrepreneurship》一書的擴充版,新增的內容主要在人才、幸運以及卓越企業發展藍圖等主題,是中小企業主學習企業經營與管理值得參考的一本商管好書。
本書涵蓋人才、領導、願景、策略、創新與執行等長青企業所需具備的關鍵要素,另針對「幸運」一事,作者也提出其觀點:要為意料之外的好運與厄運做好準備,最核心的則是:卓越企業在不同發展階段要掌握的重點。導讀與討論過程中,大家分享了許多觀點與經驗,以下三點特別值得一記:
- 本書介紹許多人才的觀念,如:找對的人上車、關鍵職位要有對的人才、要能判斷哪些人才要留、薪酬不是吸引及留住人才的最重要因素等,甚至要能善用「碰對人的運氣」,讓這些人有機會可以加入我們的團隊。
- 台灣企業不願意多花時間培養人才,是因為怕人才有可能會離職,甚至成為競爭者。企業要思考的是兩個更深層的問題:我們公司是否能建立一個吸引及快速培養人才的機制 (所以我們不擔心人才的流失)?我們公司是否能打造一個讓人才可以有更高產值的工作環境 (人才到其他公司無法創造這樣的產值,所以不願意離開)?
- 卓越企業發展藍圖中各階段的核心 (有紀律的員工、有紀律的思考…等)及相關的重點 (第五級領導、先找對的人…等),只是一個參考架構,以新創公司為例,其雖在階段一,但也應掌握其他階段的重點,如:「先射子彈、再射炮彈」以及「多造鐘/建立制度」。各階段所列重點比較是要進入下一階段一定要掌握好的關鍵事項。