《人才管理大戰略》導讀與推薦

台灣企業針對人事作業已建有相當常規、系統化的作業,卻不曾想對更重要的人才問題建立起一套基礎做法?企業高層可能存在一些迷思。協會的人才與組織顧問Lee企業主閱讀《人才管理大戰略》,相信會從中找到答案。

本書作者為中央大學人力資源管理研究所鄭晉昌教授,除了教學研究外,鄭教授也協助企業進行人資相關的內訓及輔導。本書即為鄭教授針對台灣企業較不熟悉、卻又亟需建立的人才管理制度提出相關的觀點、做法與參考案例。
 
本書介紹的相關內容中,Lee認為最值得台灣企業反思及推動的有以下三方面:
 
1. 目前正值疫情衝擊之下,企業應該把握這個時機進行人才規劃,具體做法為先思考企業的發展策略,再到人才策略,之後進行人才盤點,並以盤點結果制定相關訓練計畫及推動個人發展計畫。
 
2. 對新進員工的引導不只是歡迎新人加入,更要有一套完善的引導活動,以體現公司招聘與留才的企圖。
 
3. 金錢已不全然是高階人才的主要工作動力,所有年齡層員工都開始尋找一個能夠維持自我本性的工作環境。企業要能善用四種類型的非財務型報酬:褒揚、獎賞、機會及工作彈性。
 
 
大家如果想進一步瞭解書中內容,Lee可提供本書的導讀服務,有興趣者可與Lee聯絡 (Line ID = lee.chiu)